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五、促銷會議和國際展覽戰略
國際會議和展覽通常都在有著良好設施的國際知名的旅游城市舉辦，如新加坡、日本的幾個城市。泰國需要在主要的旅游城市，如曼谷、清邁和普吉，改善或建立大眾交通和電信系統，使它們成為主要的會展和獎勵旅游的中心。
將泰國作為國際會展場所的第一步，應當瞄準參與者在萬人以下規模不太大的活動。當介紹泰國作為會議獎勵展覽目的地時，不要過于分散到過多的省級中心，而是要集中在諸如曼谷、帕塔亞、清邁和普吉等現有的著名的旅游中心。在這些省份不要急于建造新的會議中心，但是這些省份的體育館應當改進。普吉也許是有必要建造新的會議中心的惟一省份，政府也必須改進連接旅館和主要海濱的交通網絡。
從長遠看，使曼谷成為一個亞洲的國際展覽中心的目標應該在相關政府部門、國家航空公司和全國旅游開發促進委員會之間達成共識。這一戰略應采取如下措施：
1．及時完成主要的實體基礎設施，比如計劃建造的廊牛吼機場，大眾過境系統（尤其是地鐵），主要的高速公路以及根據計劃需要完成的電氣列車網絡的擴建。
2．可以對一些省級教育機構中的體育館和會議中心進行改造，用來滿足臨時的會議需要。
3．鼓勵私人投資在普吉和清邁建立國際會議設施。
4．需要設立會展和獎勵旅游局，以便對泰國作為一個會展和獎勵旅游的目的地進行更加有效的促銷。
5．為政府機構制定一個把泰國發展成為一個國際商品交易會中心的行動計劃。
6．必須鼓勵政府機構尤其是大學來主辦國際會議和展覽，特別是在那些泰國已經有比較優勢的領域，比如：食品加工，珠寶，陶瓷和家具等。
7．有關政府機構應該自始至終對會展和獎勵旅游活動提供大力的支持。
六、發展旅游社區和旅游中小型企業戰略
泰國旅游業的一個特點是擁有大批的中小型企業，這對增加地方收入和就業至關重要。但中小型企業的數量之多，也意味著高水準的競爭。降低成本將是每一個企業的重要戰略，但是對于長遠的可持續旅游發展來說，則可能成為一個負面因素。中小型企業發展的戰略，必須既要降低成本又要促進創新能力。應采取如下措施：
1．促進企業群體的聯合以提高該群體的生產力和創新能力。
2．向小型企業和獨立組織提供數據和技術幫助，同時提供人力資源開發的服務，以及為各種類型的旅游經營提供指南。
3．制作并分發由社區經營的旅游吸弓；物名錄，旅游交易會要包括社區旅游的內容。
4．通過參與和合理規劃促進社區旅游的建立；允許地方社區確定其自己的識別和形象，在旅游業理事會中要包括作為企業家的旅游社區。
5．允許那些在地方旅游業協會的監督之下通過了地方教育中心課程的地方導游成為合法的導游。這涉及到對1992年制定的《B．E．2523旅游業和導游法》的修改。
6．為由一些地方政府共同主辦的比較大型的交易會提供必要的設施，如可移動的廁所。
七、面向世界級目的地的質量改進戰略
1．制定旅游教育與培訓的質量和標準保證。
2．制定政府機構關于旅游業安全有效運營的標準。必須進行實地檢查以確保標準的維持。
3．制定一套有關旅游服務的標準指標，例如：一個表明飯店的服務范圍和環境標準的系統、冒險旅游中公共醫療衛生服務的安全標準等。
4．加速將普吉和清邁這樣的主要旅游城市向達到世界級標準的方向發展，同時，仍然保持其獨特的地方文化。
5．在主要旅游城市制定一個包括預算在內的防止事故行動計劃。
(責任編輯：勇先創景) |
