遙想旅游地產發展的這些年，正是中國投資經濟大行其道的幾年；傳統房地產業一路飛奔，蘿卜多了不洗泥的時代；而相對于傳統的居住型房地產，旅游地產更是“春風得意馬蹄急”。而現如今正是地產的轉型時期，規范中國旅游地產迫在眉睫，發展中國旅游地產也是一種必然，但不能以破壞生態環境和土地資源為代價。
      一、認清“旅游地產”的概念。旅游地產的概念較寬泛，當前認識也不盡統一。筆者認為，旅游地產是指以旅游景區為依托，以旅游休閑度假為目的，但其開發方式上又實現旅游服務功能的房地產開發模式，也包含了一定的旅游促銷方式。旅游地產在空間上與旅游相關聯，不是單一的。旅游地產主要指旅游景區為游客提供的各種“分時度假”賓館、飯店、度假村、別墅、產權酒店等，還指與旅游景區在空間上有所關聯的住宅建筑物。景區內的配套設施(含賓館、飯店等)，不應劃入旅游地產進行研究，一些無景區依托，制造人為景點的生態住宅建筑也不應劃入旅游地產。只有認清“旅游地產”這一概念，才有助于我們對旅游地產做深入研究。
      二、開發旅游地產必備的要素。中國旅游地產還處在初級開發模式，不管是強調5+2健康生活方式(即S.S.HOME)，還是TOWNHOUSE(聯排別墅，疊加別墅)，一旦與旅游地產相關，開發時也必須具備旅游地產的必備要素。
      1、依托旅游資源。這種旅游資源主要指有山有水的自然旅游景點，當然，也有一些人造主題公園，如深圳華僑城等。
      2、旅游管理服務與安全保障體系健全必須一流。
      3、旅游配套設施與旅游總體環境必須良好。
      4、投資回報與升值空間。有較好的投資回報與升值環境。
      5、旅游地產自己具有特色文化。6、與居住地居民的消費水平、生活習慣和投資方向、欲望等相適應。
      7、較好的信用。
      三、發展旅游地產的制障。
      1、國家政策、法規在“旅游地產”這方面沒有或者不健全，導致旅游地產發展無法可依，無章可循，也出現一些盲目發展，如海南的沿海別墅旅游地產等。旅游地產受國家宏觀政策影響很大，開發時必須予以考慮。
      2、旅游景點生態很脆弱，可供開發的旅游地產空間有限，或者說不適應發展旅游地產。目前，潘石屹攜得意之作———博鰲藍色海岸和建筑師走廊(長城腳下的公社)殺入中國旅游地產，很具挑戰性，能否成功，拭目以待。但一些景區內出現在修建的旅游地產或因建筑風格，或因體量臺大等等原因，破壞了本身所依托的旅游景點，應立即停止或取締。旅游地產應與旅游景區在景觀外形上相統一。
      四、營銷模式有待研究。“分時度假”已進入中國旅游地產，北京陽光假日別墅群，南戴河“碧海藍天度假村”等是明顯例子。“產權式酒店”也風靡中國，特別在秦皇島、海南島地區尤盛。不管是華夏之旅模式，愛特樂模式，云南太陽模式，康樂園模式，房東卡模式。旅游地產營銷模式應在力求先進的前提下，尊重中國居民的實際情況，不然，旅游地產只能是“海市蜃樓”，無人購買。
      五、旅游地產的發展資金與信用問題。我們在很多地方會發現一些因有資金不到位的“半渣子”工程，或者一些旅游地產發展商的承諾不到位導致信用危機。
      勇先創景視點：
      旅游地產除了以上短板外，還有目前旅游地產開發的一大禁忌，就是開發商把旅游地產等同于前幾年的傳統房地產，一定要在短時間內收回投資。勇先創景認為大部分旅游地產實質是做模式，需要先將旅游做起來，再依托旅游景區來做旅游地產，所以要將旅游地產當做長線來做，這樣才能成功。