2015年1月22日，江西省旅發委年終座談會上。朱虹副省長提出，2014年是江西省實施旅游強省建設的開局之年，數據顯示，2014年全省接待游客3.1億人次，旅游總收入2650億元，同比分別增長25%和39%。

     “成績只代表過去，面對新的形勢、新的任務，省旅發委要有新的思路、新的作為。”朱虹清醒的意識到，在成績的背后，江西省旅游發展不平衡、旅游發展支撐力不強、旅游管理體制機制不活、市場化產業化水平不高等問題依然突出，必須逐項加以整改。真正從思想上改，從行動上改，從制度上改，把整改思路變為行動，把整改方案變為成果。

     “省委、省政府將省旅游局升格為省旅發委，就是希望解決旅游管理政出多門、體制不暢、力度不強、手段不多的問題，強化旅發委統籌協調的職能”。強衛書記指出，省旅游局更名為省旅游發展委員會，不是簡單意義上機構名稱的改變，而是江西旅游產業發展理念升華、管理職能調整、工作思路拓展的重要體現。

     朱虹指出，隨著江西旅游業向縱深推進，旅游業發展矛盾正由土地、交通等硬性生產要素制約上升為管理、品牌、科技、人才等軟性生產要素制約。“只有不斷深化旅游業改革，釋放發展動力，優化要素配置，釋放市場活力，才能為旅游強省建設注入持續的動力和活力。要鼓勵和支持有條件的地區開展旅游綜合改革試點，探索旅游管理新模式。”

     “不僅如此，在探索旅游管理新模式的基礎上，還要理順廬山、廬山西海、武功山等重點旅游景區管理體制。”朱虹補充到，弱化行政因素的影響，提高旅游景區管理運營的市場化水平，徹底改變一些景區景點長期處于“塊塊分割”的局面，為發展增添新的活力。要充分發揮市場機制作用，推動旅游市場向社會資本全面開放，最大限度地依法依規為旅游業發展“松綁”。

     旅游發展不能只靠一條腿走路。朱虹進一步表示，要把做大做強龍頭企業作為推進產業集群建設的重中之重，著力引進和培養一批有實力、有發展前景的龍頭企業。要強化旅游企業上下游之間的聯系和無縫對接，促進35個旅游產業集群要素集聚、產業鏈配套與完善，使產業集群成為旅游強省建設的重要“抓手”。

     朱洪認為，組建省旅游集團公司，是江西省推進旅游強省戰略的重要舉措，有利于提升我省旅游業核心競爭力和聚合發展能力，有利于全面深化江西省旅游業改革、促進江西省旅游業轉型升級。

     景區旅游規劃及基礎設施建設要同步進行。朱虹提出要力爭2015年瑞金“共和國搖籃”景區、明月山景區榮膺5A級景區，大覺山、龜峰、仙女湖、滕王閣、三爪侖要夯實基礎，爭取今后兩年創建成功。其余設區市2017年要按時完成省委、省政府規定完成的任務，確保每個設區市至少建成1處5A級景區。并重點推進10個試點景區廁所新建和改擴建工作，力爭這項工作走在全國前列。要根據游客增長的需要，不斷加強和完善城市的公共基礎設施，加快推進全省旅游公路建設，努力解決“斷頭路”和“最后一公里”問題。

     朱虹希望，旅游規劃不僅要建設好，還要營銷好。江西省下一步將以央視為代表的高端傳媒資源，聯合其他優勢網絡媒體，大力宣傳江西旅游資源，提升“江西風景獨好”品牌影響力。創新宣傳推廣的方式方法，探索網絡旅游特賣會模式，力爭使“江西風景獨好”旅游產品熱銷網絡。

     勇先創景旅游規劃中心指出，旅游規劃好后，能不能經營好，“吆喝”也很重要，可利用視頻、微信、網站等現代媒體，把多元化特色推銷出去，吸引人來，“留得住錢”。