運籌帷幄突重圍，千軍萬馬戰尤酣。樓市風云變幻之際，旅游地產這種悄然崛起的物業形態，正在引發房地產界的一番群雄逐鹿。無論是有著正統血脈的品牌開發商，抑或起于草莽的中小房企，都鉚足了勁企圖搭上這列“開往春天的班車”。

     經過近十年的蓄勢調整，本世紀初旅游地產進入快速上升通道，呈現出強勁的后發之勢，“旅游搭臺，地產唱戲”一度成為其粗放式的發展模式。樓市持續低迷態勢似乎并未降低旅游地產的開發熱度，這很大程度上緣于此前旅游地產投資的狂飆突進，圈地開發的慣性讓眾多進入旅游地產的開發商已然無法停住腳步。

     究其根源，一方面，隨著宏觀調控力度的逐步加大，游離于限購限貸政策之外的旅游地產讓開發商找到更多機會。以旅游之名，快速融資、抬高房價等系列利好促使眾多開發商不顧市場需求強行染指。

     另一方面，在旅游地產的土地賬本中，地方政府與開發商的關系極其微妙。大部分旅游地產項目位于城市邊緣地帶，其土地政策與限制甚少，眾多開發商存在打“擦邊球”的概念。同時，政府將旅游地產作為地方經濟發展的動力之一，頻頻出臺優惠政策，多數房企拿地成本極為低廉，甚至無需經過招、拍、掛等程序，便直接與政府協商拿地。

     而“旅游地產鼻祖”海南島憑借國際旅游島的定位促使扎堆該區域的開發商賺得盆滿缽盈，一定程度上也推動眾多房企不約而同進軍旅游地產。

     無法回避的是，旅游地產并非一直風光無限，其背后也暗藏兇險。項目前期規劃、持續性運營管理能力、國家政策利好或經濟發展狀況、天災人禍都或對其產生巨大影響。在一些業界觀察人士看來，旅游地產是一個長期投入長期經營的產業，其正處于探索階段，還未形成特定體系，卻在過熱的市場中不斷暴露出策劃能力不足、資金鏈脆弱、同質化現象嚴重等諸多問題。

     在定位不清晰、復合功能不足、業態布局雷同的前提下，旅游地產一步步走向水深火熱：景區內寥寥無幾的游客、門可羅雀的店鋪正陸續發出無聲的抗議。旅游地產亟需一場優勝劣汰的行業洗牌，淘汰一批缺乏創意及吸引力的過時項目，并通過持續性投入更新注進新鮮血液，以不斷吸引客流。黎明之前的率先突圍，或許毋需太長時間。

     房地產行業經過10年的黃金期后，開始進入持續調整期，勇先創景旅游規劃中心指出，相關的限制和政策讓一些沒有資源、資金品牌優勢的房企悲觀，但是其在原有的大城市通過正常節奏開發住宅產品的空間已經越來越窄，所以尋找新的空間轉型求生存成為必然，于是借助旅游文化的招牌，進行拿地融資，以旅游、文化來包裝房地產成為趨勢，這方面是國家開了大口子，給了調整期的開發商逃生的機會和空間，也配合了城鎮化建設；但是旅游地產，需警惕盲目的過熱開發，旅游地產的開發投資必須要協調和地產的關系，當前旅游地產犯的錯誤很多都是地產先行，要不就是地產比例過大，導致政府的積極性降低，恰當地處理好旅游和地產的比例關系，一方面可以走到協調可持續發展，另外一方面也可以根據旅游市場的變化以及度假產品的內在需求，靈活地變更產品以更好地適應市場；同時，旅游地產開發，一定要挖掘比較優勢，明確項目特色，形成核心吸引力，創造休閑平臺，帶動休閑商氣，帶動地產升值，鑄就引擎，引爆市場等。

勇先創景創作的旅游地產之廣西梧州六堡茶街