1、發展。以提高經營單位的相對市場占有率為目標．甚至不惜放棄短期收益。要是問題類業務想盡快成為“明星”，就要增加資金投入。 　　

         2、保持。投資維持現狀，目標是保持業務單位現有的市場份傾、對于較大的“金牛”可以此為目標，以使它們產生更多的收益。 　　

         3、收割。這種戰略主要是為了獲得短期收益，目標是在短期內盡可能地得到最大限度的現金收入。對處境不佳的金牛類業務及沒有發展前途的問題類業務和瘦拘類業務應視具體情況采取這種策略。 　　

         4、放棄。目標在于清理和撤銷某些業務，減輕負擔，以便將有限的資源用于效益較高的業務。這種目標適用于無利可圖的瘦狗類和問題類業務。一個公司必須對其業務加以調整，以使其投資組合趨于合理。
 

二、運用產品生命周期分析旅游產品的策略

   （一）、定義及不同的特點

        1、推出期。由于旅游產品尚未被消費者了解和接受，因此旅游者的購買很多是試探性的，幾乎沒有重復購買，導致銷售量緩慢增長。并且為了使旅游者認識旅游產品，旅游企業又需要做大量廣告和促銷工作，使旅游產品的投入和銷售費用較大，導致旅游企業往往利潤極小，甚至虧損。

        2、成長期。由于前期旅游宣傳促銷的效果出現，旅游者對旅游產品逐漸熟悉，越來越多的人購買旅游產品，重復購買者也逐漸增多，使旅游產品在市場上開始有一定的知名度，旅游產品銷售量迅速增加，銷售額迅速增長，增長率在10%以上。

        3、成熟期。在這個階段，由于很多的旅游產品進入市場，擴大了旅游者對旅游產品的選擇范圍，使旅游市場競爭十分激烈，加上一些新產品對原有旅游產品的替代性，使旅游產品差異化成為市場競爭的核心。但是銷售額的增長幅度越來越小，一般在1%--10%之間。

        4、衰退期。是指旅游產品進入了更新換代的階段，由于新的旅游產品已進入市場并逐步地替代老產品，除少數名牌旅游產品外大多數旅游產品銷售量逐漸減少。這時，旅游企業若不迅速采取有效措施使旅游產品進入再成長期，以延長旅游產品的生命周期，則旅游產品將隨著市場的激烈競爭以及銷售額和利潤額的持續下降而被迫退出旅游市場。