一、步子邁太大，當心摔倒。
     一些有先見之明的高富帥型企業，轉型投資農業時決心特別大、力度特別大、投入也特別大。但是有時候行動力太好不一定是好事，為什么？原因很簡單，團隊也沒有建好，甚至團隊的負責人都還沒到位，更別說團隊工作流程、制度及運營體系的完善了。農業經營的每一項工作，難度都不可小覷。其實最大的風險還不只這些：如果一下投入太大，一旦失敗，可能連翻身的機會都沒了。所以傳統企業初次觸農，切忌步子不要邁的太大，我們建議先小步快走：小投入、快行動、積經驗、先試錯、再調整。
     二、信心不堅定，當心嚇倒。
     這種主要是在想投入農業初期，遇到了不少阻礙、困難，信心不再堅定，猶猶豫豫，最后把自己嚇倒了。傳統企業轉型農業相當于二次創業，創業路上幾乎沒有一番風順的，初期吃點苦頭、摔點跟頭很正常，不能因為一點困難就放棄。當然，這個苦不能白受，跟頭不能盲目的摔，摔跟頭是為了試錯，傳統企業轉型農業遇到困難是必然的，所以在風險可控的情況下試錯是非常不錯的策略。試錯是為了從中總結經驗，修正戰略和戰術，以求得最終的成功。
     三、目標不靠譜，當心迷倒。
     也有的企業在節奏上把握的不錯，但是卻對自己經營的農業模式認識不清，以為自己的模式是靈丹妙藥，有起死回升的神效，繼而產生急功近利心利，定下一個不靠譜的指標，這擺明了是找死。這個世界上總有些異想天開的人，注冊個新品牌（也可能是已有不知名產品），打造個網站，搞幾場宣傳活動，以為就能賣爆。如果生意這么好做，人家憑什么給你打工？你的價值在那里？難道人家就是缺個領導自己、指揮自己、然后和自己分利潤的老板？
     四、方法太單一，當心拖倒。
     經常有企業報怨說，現在的農業太難做，競爭太激烈。實際上，現在傳統企業轉型農業，主要是看到別人在哪塊怎么掙了錢，然后就跟風似得往過湊，殊不知有這種想法舉動的不只你一家，到頭來勢必造成之前看好的模式，怎么剛起步就步履維艱了呢，因為模仿太多，同質化嚴重，路只能越走越窄。我們建議在決定進入農業的時候，對看好的農業模式深入思考，結合自己的優勢發覺出自己可拓寬的創新模式，總之，別人有的自己要有，別人不夠的我們也要有，做到時時有危機感，處處要創新求品量。
     五、老思想作怪，當心累倒。
     現在很多企業主都抱怨環境不景氣，生意不好做。我認為環境等外面的因素固然有，但更多的是內在因素，通俗的說現在的企業生病了，而這個病的根本是在思想上。所以轉型農業首先要轉思想，思想不變，早晚病倒。有這么一句話：“老思想加新模式解決不了新問題!”。很多企業認為自己建一個網絡平臺，做做網絡推廣就叫轉型、就叫與時俱進，此乃大錯特錯：開個網店、建個網絡平臺根本不叫轉型，因為企業的本質一點沒變。很多企業在線下開個工廠或開個商鋪，然后通過打廣告拉業務、銷售員跑業務。線下生意不好做了，跑到網上建個平臺，通過網絡廣告拉業務、網絡銷售跑業務，想一想，本質變了嗎？那里變了？其實很多企業把互聯網當成了一個新的銷售渠道，這是典型的老思想加新模式。所以想真正轉型農業，不是變渠道的問題，是變思想的問題。
     六、內部不統一，當心耗倒。
     對于一些大型公司，在轉型農業的路上還有一個要命的問題，就是內耗。企業內部分山頭，好做的都爭取，難啃的都回避，新轉型時在具體操作過程中，一個很小的工作，都要拖很久，因為大家都知道這是燙手的山芋，都不想負責任，所以你推我我推你，結果轉型的非常不順利。
     七、用人不得當，當心誤倒。
     傳統企業轉型農業，基本上都需要組建全新的農業團隊，因為專業的事需要找專業的人，但是很多傳統企業，卻不具備正確識別農業人才的能力，經常是找到一些不靠譜的人甚至被不靠譜的人忽悠，最后被人誤導至死。
     八、體系不完善，當心壞倒。
     最后一個令傳統企業干農業失敗的原因，是體系問題。大部分傳統企業轉型農業時，沒有一個完善的體系，很多企業一上來要不主謀模式，要不重抓生產，要不勤看市場……整體混亂不清，抓住這頭，誤了那頭，沒有一個整體的戰略戰術把控，很難有理想的投入產出比，甚至最后以失敗收場。

     勇先創景鄉村旅游規劃中心指出，要搞農業，一先得明白，什么是農業，或者至少知道，農業不是工業，農業是動植物生命的繁衍，受生物規律和自然氣候條件的根本制約，有明顯的季節性、區域性和周期性，農業的長周期對流動資金的占用是驚人的；二要懂政策，三懂合作，四懂營銷，五懂管理，六懂創新，七懂自己，八懂風險，農業產業的道路上才會陽光燦爛。