旅游業已成為國內最大的消費熱點之一，旅游消費的興起也為房地產企業提供了轉型方向。

     文化旅游熱

     旅游消費已經成為消費的重要構成部分。數據顯示，2012年，我國國內旅游消費占居民消費總量為9%左右，旅游等服務業的重復消費需求將在啟動內需、調整國民經濟結構方面發揮戰略性作用。

     從市場面來看，國民大眾旅游消費占到整個市場的96%；從產業發展來看，旅游業態培育與各地旅游目的地的完善也都是圍繞國民大眾的旅游消費布局的。這是中國作為一個發展中國家和大國旅游發展的特色，與新加坡、泰國等地區的旅游發展道路是有根本區別的，國民大眾的旅游消費需求已經成為中國旅游經濟持續繁榮的基礎性支撐力量。

     在文化產業中，文化旅游產業也是起步早、發展快、占比高的細分市場。數據顯示，2012年中國文化產業總產值突破4萬億元，其中，文化旅游產業所占市場規模比重達到46%，發展形勢可見一斑。

     今年1月6日，全國旅游工作會議上，國家旅游局局長邵琪偉在會上介紹，據不完全統計，2013年全國旅游直接投資達5144億元，同比增長26.6%。旅游大項目明顯增加，投資100億元以上的項目達127個。其中，民間資本成為旅游投資的主力，約占57%；休閑度假類景區成為旅游投資的重點，約占61%；東部地區成為旅游投資的熱點，約占65%。休閑度假、文化旅游、鄉村旅游、海洋旅游、在線旅游成為旅游投資新亮點。

     旅游消費和投資的興起，使不少企業主動延伸產業鏈，推動文化主題酒店、旅行社等文化旅游相關產業發展，努力為游客提供更便利、更全面的文化旅游體驗。

     房企轉型

     2010年國家宏觀調控以來，不少房企開始意識到，傳統房地產企業長期依賴的住宅市場存在變數，在行業集中度提升的背景下，競爭加劇，利潤空間縮小。同策咨詢研究部總監張宏偉對媒體分析，在調控已成常態、樓市長效調控機制或將出臺的當下，房企要獲得長遠發展，勢必面臨轉型問題。

     中國房地產協會秘書長苗樂如則指出，復合商業模式、養老地產和文化旅游地產等多業態戰略將成為有效規避住宅市場調控風險的房企發展新模式。

     近兩年，文化旅游地產成為不少房企轉型的選擇，綠地、萬達、世茂等大型企業先后在多個城市開發文化旅游項目，一些中小企業也在此領域看到了商機。

     中弘控股股份有限公司(下稱“中弘股份)就是其中之一。御馬坊國際生態度假城項目開工典禮在北京市平谷區馬坊鎮物流園區隆重舉行，這是中弘股份當時開發的最大的旅游休閑地產項目，希望逐漸把御馬坊國際生態度假城建設成北京市最高端的國際生態度假城，成為北京市民休閑度假、商務交流的旅游消費勝地和環渤海地區休閑旅游的龍頭項目。隨后的2012年6月8日，中弘股份引入知名酒店管理公司萬豪國際集團。

     中弘股份對外表示，2013年是公司旅游地產轉型的重要年份，公司積極致力于旅游項目產品研發和土地資源獲取，完成全國范圍內若干旅游地產布局。

     受益于A股再融資開閘，今年5月24日，中弘股份非公開發行A股股票方案及發行公司債券方案獲得中國證券監督管理委員會發行審核委員會審核通過。該公司此次定向增發的投資項目為海南如意島，這一項目正是其寄予戰略厚望的“大旅游”轉型之作。

     為配合旅游項目運營產業鏈需求，未來幾年中弘股份計劃根據實際情況陸續投入資金用于文化板塊，通過已設立的網絡游戲公司，開發手機游戲、網絡游戲的方式，將旅游地產營銷滲入到游戲各環節。另外，為充分發揮旅游地產項目中演藝中心、小劇場、游樂場等設施作用，該公司未來計劃并購或設立影視傳媒公司，參與影視產品的制作和開發，或通過動漫影視制作的方式，開發與旅游相關的衍生產品，使整個旅游地產項目成為一條完整的產業鏈，充分尋求每一個利潤增長點。

     房地產行業進入“下半場”，在市場形勢更復雜、競爭更激烈、馬太效應更明顯的當下，勇先創景旅游規劃中心指出，房企要獲得長遠發展，勢必面臨轉型問題。近兩年，隨著國內休閑游的巨大市場空間和住宅地產的持續調控，商業地產、文化旅游行業、養老地產等成為房地產企業拓展的新方向，綠地、萬達、世茂等大型企業先后在多個城市開發文化等旅游項目，一些中小企業也在這些領域里看到了商機，找到了盈利點。